蓄電池充電器的發(fā)展道路

蓄電池充電器的發(fā)展道路，也是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)信息化、自動化的重要設(shè)備之一。國內(nèi)雖然有幾千家自動化儀表公司，但絕大多數(shù)儀表企業(yè)仍在做一些比較傳統(tǒng)的儀表，附加值和技術(shù)含量都比較低，靠低價格競爭占據(jù)市場份額。那么，小企業(yè)該如何改變這種局勢，尋求突破性發(fā)展呢？
行業(yè)現(xiàn)狀
　自動化儀表是在國民經(jīng)濟(jì)各個行業(yè)中廣泛應(yīng)用的重要配套設(shè)備，也是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)信息化、自動化的重要設(shè)備之一。我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展給自動化儀表行業(yè)帶來強勁的需求。有關(guān)資料顯示，自動化儀表需求的增長幅度一般比當(dāng)年GDP高2～2.5倍。近十年我國的GDP增長了近3倍，據(jù)此估計自動化儀表行業(yè)增長了近10倍。
　　另一方面，我們不能不看到嚴(yán)峻的現(xiàn)實：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在世界上占有相當(dāng)重要的地位，出口貿(mào)易額已雄居世界第三位，但自動化儀表這個為各行各業(yè)服務(wù)的行業(yè)，在國內(nèi)70%以上的市場卻由國外公司所占據(jù)。DCS、PLC、現(xiàn)場儀表、配套儀表等，幾乎全行業(yè)、全領(lǐng)域的中**市場均由國外公司壟斷。

　　據(jù)報道，2008年我國僅工業(yè)自動化裝置系統(tǒng)進(jìn)口額就高達(dá)55億美元。國內(nèi)雖然有幾千家自動化儀表公司，但絕大多數(shù)儀表企業(yè)仍在做一些比較傳統(tǒng)的儀表，附加值和技術(shù)含量都比較低，靠低價格競爭占據(jù)市場份額。國內(nèi)有競爭力、有規(guī)模的公司很少，特別有自主知識產(chǎn)權(quán)、有自主**能力的公司更少，大部分還是處于參考和仿制國外產(chǎn)品，或者國內(nèi)同行間互相仿制的階段。

　　自動化儀表一直是國家的重點科技攻關(guān)項目，雖然國家投入不少財力、物力試圖振興該行業(yè)，但是收效甚微。由于跨國公司的大舉進(jìn)入，原來一些國有研究所、企業(yè)由于種種因素也逐步失去競爭力。我們一方面要面對國外大企業(yè)的競爭，另一方面要面對同行之間的激烈競爭。國內(nèi)同行之間技術(shù)水平相差不大，主要依靠價格和關(guān)系競爭，使企業(yè)盈利能力下降，直接影響研發(fā)投入，技術(shù)、質(zhì)量上不去，處于被動狀態(tài)?！?/span>

　　儀表專業(yè)情況分析

蓄電池充電器的發(fā)展道路
　　顯示調(diào)節(jié)記錄儀表主要有數(shù)字顯示儀表、數(shù)字調(diào)節(jié)儀表、記錄儀表（主要無紙記錄儀）。這類產(chǎn)品在80年代和90年代發(fā)展比較快，主要替代指針儀表、模擬儀表。隨著DCS、PLC的廣泛應(yīng)用，這類儀表雖然也有所增長，但使用范圍逐步減少，總體增長不快成為不可逆轉(zhuǎn)的事實。

　　電子模塊接口單元儀表主要隨著DCS、PLC的應(yīng)用逐步發(fā)展起來，*近十年發(fā)展快速。主要包括本安系統(tǒng)關(guān)聯(lián)設(shè)備——**柵、各種信號轉(zhuǎn)換器和隔離器等。除了少數(shù)公司外，國內(nèi)企業(yè)這方面技術(shù)發(fā)展一般不超過十年。

　　電子模塊接口單元儀表，國外這方面的發(fā)展可以追溯到70年代，這些公司的特點是三個字：“專”、“小”、“精”。“專”是專業(yè)化，“小”是企業(yè)規(guī)模普遍比較小，“精”是有獨特技術(shù)和產(chǎn)品，保持持續(xù)**和發(fā)展，成為全球某一小技術(shù)的領(lǐng)頭羊。

　　一些主要公司的情況

　　英國MTL公司是本安防爆領(lǐng)域的***領(lǐng)導(dǎo)廠商，1971年成立。除英國外本土外，在美國、印度設(shè)有工廠，13個國家有辦事處。在本質(zhì)**保護(hù)、工業(yè)聯(lián)網(wǎng)、浪涌保護(hù)和防爆操作屏等專業(yè)技術(shù)見長，特別在本質(zhì)**保護(hù)，號稱****。2008年2月加入美國cooper（庫柏）公司。有關(guān)資料介紹，公司本安保護(hù)領(lǐng)域占50%左右。近幾年主要往分析儀表或工業(yè)聯(lián)網(wǎng)**上發(fā)展。

　　德國菲尼克斯公司，已有80多年歷史。原先主要是端子和外殼，后來開始從事電子接口單元研發(fā)、制造、銷售，發(fā)展迅速。電子接口單元大致已到7000～8000萬歐元。其小批量、多品種的自動化柔性生產(chǎn)線讓人嘆為觀止。

　　丹麥PR電子公司，1974年成立。目前僅有員工120余名，4300平方米廠房，30多年一直專注于溫度變送器、**柵及各種隔離模塊的研發(fā)和制造，自稱產(chǎn)品可靠性、電磁兼容性方面達(dá)到世界*高水平。PR公司在丹麥有4個基地，在歐美有6個分公司，45個國家有辦事處或代理，產(chǎn)品在各個主要工業(yè)國家取得各種認(rèn)證。

　　日本M-system公司，主要做接口模塊和顯示記錄儀表。70年代成立，蓄電池充電器的發(fā)展道路，年產(chǎn)值10多億元，銷售數(shù)量50萬個，有幾萬個品種，每周都推出新產(chǎn)品數(shù)個，也就是200多人，產(chǎn)品故障率萬分之一、二的高水平。

　　以上公司在國內(nèi)都有相當(dāng)影響力，占據(jù)主導(dǎo)市場。　

　　我們面臨的處境

　　振興中國的儀表行業(yè)，讓我們的自動化儀表在國內(nèi)外市場有競爭力，是擺在我們儀表行業(yè)各個企業(yè)面前的重任。我們同國外同行的差距，不僅僅是某一方面，而是全方位的，包括：研發(fā)、技術(shù)**、制造、管理、質(zhì)量控制等各個方面。

　　研發(fā)和設(shè)計方面

　　國外一些公司不管大小，在自己從事領(lǐng)域在均有一些獨有**技術(shù)，并且不斷有質(zhì)的突破。

　　產(chǎn)品設(shè)計項目管理系統(tǒng)化和程序化，項目一旦設(shè)計完成，可以在相當(dāng)長時間滿足用戶和技術(shù)發(fā)展要求而不需要修改，它們是在充分了解市場需求、技術(shù)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，有計劃的**、設(shè)計、推向市場。而我們在這方面顯得比較貧乏，產(chǎn)品推出時間很快，換代也快，但是問題也比較多，造成了用戶對國內(nèi)產(chǎn)品不信任的局面。

　　產(chǎn)品制造方面

　　國外公司產(chǎn)品的質(zhì)量，主要依靠各種設(shè)備，在線測試系統(tǒng)、自動化生產(chǎn)線來保證，它們對產(chǎn)品制造的質(zhì)量控制已經(jīng)完全可量化，而我們目前仍停留在定性分析上。

　　各個企業(yè)都有獨特的、自制的自動生產(chǎn)線或測試系統(tǒng)，保證生產(chǎn)的高效，質(zhì)量的穩(wěn)定。這是重要核心競爭力之一。單從制造成本來說，國內(nèi)企業(yè)已沒有太多優(yōu)勢。美國福祿克公司在上海生產(chǎn)基地，130余人公司其中生產(chǎn)工人僅80余人，一年生產(chǎn)產(chǎn)值超過2億美元，而廠房面積區(qū)區(qū)幾千平米。

　　比起硬件，在軟件方面、管理方面我們與國外企業(yè)差距更大。管理水平直接影響企業(yè)的質(zhì)量、效率和發(fā)展。

　　但同時，我們也應(yīng)該看到自己的優(yōu)勢：中國經(jīng)濟(jì)崛起，蓄電池充電器的發(fā)展道路,巨大市場容量對我們是得天獨厚，家門口巨大市場，我們占據(jù)天時、地利、人和上的優(yōu)勢；我們的勤奮好學(xué)、有刻苦、拼搏精神是我們巨大優(yōu)勢之一，我們發(fā)展速度極快；現(xiàn)在我們落后是因為起步時間不一樣造成的，現(xiàn)在新技術(shù)的快速發(fā)展，特別是計算機和信息化技術(shù)的發(fā)展，如果我們抓住機會，可以取得趕超的機會。　　

　　出路的思考

　　雖然目前我們在市場上的競爭力不強，但是若走對路，相信經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我們自動化儀表行業(yè)同我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣會成為世界重要一員。

　　我認(rèn)為，我們的企業(yè)應(yīng)該注意以下幾點：首先，大家必須明確自己*終的競爭對手。國內(nèi)企業(yè)之間的競爭要理智，我們本來規(guī)模小、底子?。ū姸嗝駹I企業(yè)、基本上靠自己積累、國家支持很少）。如果我們之間一味的靠低價格、低水平的競爭，有可能兩敗俱傷，自己消滅自己，國外企業(yè)憑借技術(shù)、質(zhì)量和實力的優(yōu)勢不戰(zhàn)而勝。其次，我們應(yīng)該提升自己的核心競爭力，在研發(fā)和設(shè)計能力、制造工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性逐步有效提高，真正朝性價比*高的方向努力。自動化儀表行業(yè)技術(shù)要求高、經(jīng)濟(jì)批量少。投入少，出不了成果，投入大，靠我們企業(yè)短時間又投不起，在這樣的情況下我認(rèn)為合理分工、互相配合、共同投入、共擔(dān)風(fēng)險、共獲利益，才有可能對付外來的競爭對手。我們已經(jīng)在這方面做工作，如OEM，但是還不夠，要真正技術(shù)、市場、管理、質(zhì)量上互補合作。競爭能否*后取勝，我認(rèn)為：技術(shù)、質(zhì)量是前提，價格是基礎(chǔ)，服務(wù)是關(guān)鍵。

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