分公司所屬的六個項目分別簡要匯報了當(dāng)前的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等項目管理情況及下一步工作計劃；各職能部門匯報了服務(wù)項目情況和下一步如何加強做好對項目的服務(wù)工作。
分公司總工程師張玉明結(jié)合分公司當(dāng)前實際，對質(zhì)量安全工作、竣工資料整理、獎項申報、宣傳工作等方面提出要求；分公司副經(jīng)理王明禮針對每個項目的特點和分公司工作再次重申了安全工作的重點、經(jīng)營工作意識的提高、“二會一巡”制度的執(zhí)行等。
最后，分公司經(jīng)理李建成在講話中分析了當(dāng)前分公司面臨的形勢，項目下一階段的工作側(cè)重點，并結(jié)合分公司2013年工作思路和計劃，對分公司的的人力資源管理、質(zhì)量安全互檢、成本管理、黨建工作、物資設(shè)備管理、經(jīng)營工作、制度管理、外協(xié)隊伍管理等12個方面提出了具體的要求和部署。李經(jīng)理要求分公司傾注全力做好對阜陽市城南新區(qū)一期路網(wǎng)一標(biāo)段的幫扶工作。李經(jīng)理最后說：“雖然大家都在各個項目上，工作任務(wù)多、事情繁雜，但一定要將分公司工作抓起來，要形成一個分公司大局思維和團隊意識。在工作中，將已經(jīng)形成的好的東西制度化、文字化、規(guī)范化；還沒有有效開展的，要按照分公司工作思路和計劃，扎實開展起來，一步一個腳印將分公司做專做精”。