會(huì)上，各項(xiàng)目部匯報(bào)了成本工作開(kāi)展情況，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張謝就成本統(tǒng)計(jì)容易出現(xiàn)偏差的地方分析了原因，并提出解決方法。
會(huì)上，分公司總工程師張玉明著重說(shuō)明了此次會(huì)議的重要性和必要性。分公司副經(jīng)理王明禮提出四點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目要建立成本核算機(jī)構(gòu)；二是項(xiàng)目成本管理主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；三是各項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)；四是各項(xiàng)目要盡快整改成本工作存在的問(wèn)題。
最后，分公司經(jīng)理李建成要求：各項(xiàng)目成本分析會(huì)要定期開(kāi)展，專人負(fù)責(zé)，形成制度；對(duì)成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管控；努力實(shí)現(xiàn)向管理要效益，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。