會(huì)議回顧了2012年的工作，分析公司今年的內(nèi)外形勢(shì)，討論了分公司各項(xiàng)建設(shè)。會(huì)議確定了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，即完善分公司職能部門(mén)、職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工作的幫扶和監(jiān)管、工作創(chuàng)新、節(jié)后各項(xiàng)目復(fù)工及安全檢查、分公司后備人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備。
與會(huì)人員積極討論，會(huì)議取得較好效果，拓寬了分公司管理思路。