培訓(xùn)課上,主講人以合作化南路高架工程1標段合同管理和成本管理為例,詳細講解了分公司和項目合同及成本管理的細節(jié)和要點,并對分公司職能管理體系建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。
此次培訓(xùn)為分公司精細化管理的一項重要舉措,也是分公司加強與公司職能部門工作對口銜接的具體體現(xiàn)。
培訓(xùn)課上,主講人以合作化南路高架工程1標段合同管理和成本管理為例,詳細講解了分公司和項目合同及成本管理的細節(jié)和要點,并對分公司職能管理體系建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。
此次培訓(xùn)為分公司精細化管理的一項重要舉措,也是分公司加強與公司職能部門工作對口銜接的具體體現(xiàn)。