在前期施工中,項(xiàng)目因征地等多方面客觀原因,工程進(jìn)度一度停滯。但項(xiàng)目全體員工不等不靠,精心組織,合理安排,不斷優(yōu)化施工方案,從人員配備、材料調(diào)轉(zhuǎn)、質(zhì)量控制上做了大量工作。項(xiàng)目努力克服各項(xiàng)客觀因素,積極籌劃,利用一切可利用資源,針對本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、施工環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大、環(huán)境保護(hù)要求高等特點(diǎn),全面落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn),積極提高項(xiàng)目整體管理水平。