會上，劉大雷經(jīng)理向全體員工傳達了五屆二次會議的工作內(nèi)容要點，并帶領大家重點學習了公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東關(guān)于《夯實管理基礎，拓展發(fā)展空間，為推動安徽路橋快速發(fā)展而努力奮進》的工作報告。項目部成員結(jié)合A7標施工實際，就汪總工作報告中闡述的2010年奮斗目標和工作思路等內(nèi)容，進行了深入探討。瑞尋高速工程作為我公司進駐江西市場戰(zhàn)略中第一個中標項目，A7標的工作目標不僅僅是完成這一具體工程，更深層次的是要打造品牌質(zhì)量，樹立起公司形象，進而開拓江西市場。在具體思路上，要以“和諧、奮進、創(chuàng)新、共贏”為宗旨，制定好周、月以及季度的施工計劃，強化項目管理，提高經(jīng)濟效益。同時，劉經(jīng)理提出工程的季度產(chǎn)值目標和年度產(chǎn)值目標，希望各部門、各工區(qū)相互配合，共同完成每個階段的工程任務。
最后劉經(jīng)理指出，作為2010年公司工作的綱領性會議，五次二屆職代會為我項目部指明了奮斗目標，理清了工作思路。項目部全體員工要堅決貫徹此次會議精神，以實際行動全面完成各項工作任務，為推進安徽路橋的快速發(fā)展貢獻自己的力量。