學習會上總工辦副主任羅孝榮首先就質(zhì)量管理體系標準進行了詳細的講解，然后從范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、質(zhì)量管理體系、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)及測量分析和改進八個方面對質(zhì)量管理體系的要求進行了簡明扼要的介紹，并著重闡明了公司在質(zhì)量管理方面的方針和目標。公司在質(zhì)量管理方面的方針為：“科學決策、規(guī)范管理、創(chuàng)一流質(zhì)量、鑄精品工程”；目標為：“單位工程交工合格率100%、竣工工程優(yōu)良率≥85%、顧客滿意度≥90%”。
崔總工主要圍繞質(zhì)量管理體系要求中“產(chǎn)品實現(xiàn)”的內(nèi)容進行了詳細的講解。他結(jié)合實例介紹了產(chǎn)品實現(xiàn)基本過程模式，影響產(chǎn)品質(zhì)量因素、生產(chǎn)和服務(wù)提供、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制等內(nèi)容，并與與會者就相關(guān)問題進行了交流。
學習結(jié)束后彭總要求大家高度重視此次質(zhì)量管理體系宣貫學習，要認真研究閱讀質(zhì)量管理體系手冊，做到質(zhì)量管理有標準、學習有記錄；項目部應(yīng)結(jié)合自身實際加強質(zhì)量管理，制定和完善質(zhì)量管理體系，明確相關(guān)質(zhì)量管理人員職責，建設(shè)精品宜巴項目，對外樹立安徽省路橋公司的良好形象。