7月20日，隨著A廠房最后一塊頂板澆筑完成，標志著舒城縣智慧電子小鎮(zhèn)EPC項目三大廠房主體結(jié)構(gòu)全部完成施工。截止目前，三大廠房、動力站、垃圾回收站、化學品倉庫主體結(jié)構(gòu)施工全部完成，項目整體土建部分已完成93%。

　　舒城縣智慧電子小鎮(zhèn)EPC項目占地277.29畝，總建筑面積39.9萬平方米，是公司首個大體量房建項目，也是六安市在建單體量最大的房建類項目，是省市縣三級政府落實“六穩(wěn)六?！钡闹卮箜椖?。作為重點工程，安徽省委常委孫云飛、六安市委書記葉露中、舒城縣各級領(lǐng)導班子多次蒞臨項目調(diào)研指導，并要求項目要加大要素投入，多措并舉高效推進項目建設(shè)進度，力爭早日建成投產(chǎn)使用。建工控股黨委書記、董事長趙時運，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜等集團領(lǐng)導多次深入項目一線，調(diào)研指導項目建設(shè)并慰問項目全體參建人員。

聚焦項目建設(shè) 健全管理機制

　　為了保障項目建設(shè)順利進行，公司高度重視項目生產(chǎn)建設(shè)，成立公司級工作領(lǐng)導小組，建立每周二、周六雙調(diào)度機制，統(tǒng)籌調(diào)度和優(yōu)化項目資源配置；建立健全公司生產(chǎn)和資源保障性職能部門幫扶機制，全面激活項目生產(chǎn)能力；建立健全每日工作清單制、清零制，切實提高生產(chǎn)建設(shè)效率；建立健全目標責任制，項目全體人員各司其職、各負其責，細化項目實施方案，明確時間節(jié)點和責任主體，逐區(qū)塊、逐環(huán)節(jié)壓實工作責任、明確任務(wù)目標，確保項目建設(shè)高效推進。同時加強溝通協(xié)調(diào)，定期會商研究項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，形成了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、密切配合、齊抓共建、高效推進的體制機制，為項目建設(shè)奠定了科學的、堅實的基礎(chǔ)。

筑牢安全防線  打造品質(zhì)工程

　　“安全筑卓礫，質(zhì)量出精品”，舒城縣智慧電子小鎮(zhèn)EPC項目管理人員深知，質(zhì)量和安全是一個項目成功的基石，項目負責人多次要求“要嚴把項目施工質(zhì)量關(guān)卡，死守工程安全紅線，推進項目進度絕對不能以犧牲安全、質(zhì)量作為代價”。

　　由于項目體量大，大型機械設(shè)備近百臺，交叉作業(yè)多，施工點位多、人員多，安全生產(chǎn)壓力非常大。項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，成立了安全生產(chǎn)小組，組織專職安全員現(xiàn)場旁站、不間斷巡視，即時通報、嚴格獎罰、追責到人、限期整改，并在每周安全例會時對違章者予以曝光。建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度，加強宣貫力度，保證施工人員安全教育全覆蓋，營造出“人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人執(zhí)行安全”的良好氛圍。

　　“美好安徽路橋”是新時代路橋人共同的追求。項目負責人多次強調(diào)，“做工程就要有工匠精神，要么不干，要干就要干出高品質(zhì)，否則就對不起自己的良心、對不起社會的信任?！睘榇蛟炱焚|(zhì)工程，項目逐項分解質(zhì)檢任務(wù),精確歸責落實到人，嚴格把控材料進場質(zhì)量，實現(xiàn)源頭在控、程序可控、品質(zhì)能控，為工程建設(shè)把好第一道關(guān)口。嚴控關(guān)鍵工序及隱蔽工程，嚴格實行自檢、互檢、交接檢查三檢制度，層層控制、逐級把關(guān)，堅持“不達標嚴禁進入下道工序”原則，確保質(zhì)量問題不放過、無遺漏，確保品質(zhì)精筑的質(zhì)量目標實現(xiàn)。

牢記履約擔當  搶抓建設(shè)進度

　　“信義如天，諾比金貴。”項目團隊牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的履約意識。為確保開工即大干，項目部超前謀劃、科學籌備，編制科學合理的施工方案，分解任務(wù)，落實崗位責任制，統(tǒng)籌人、機、料協(xié)同作戰(zhàn)。

　　經(jīng)過充分準備，項目自2020年10月25日正式開工建設(shè)，12月27日即完成首塊地坪板澆筑，形成了凝心聚力、團結(jié)奮進的好勢頭。春節(jié)期間，項目近700人依舊奮戰(zhàn)一線，傳遞了咬定目標、攻堅克難的正能量。雨季時，搶抓地下室等施工，酷暑時，搶抓二次結(jié)構(gòu)等室內(nèi)工程施工，夜晚時，搶抓屋面板施工......展現(xiàn)了分秒必爭、真抓實干的硬作風。

　　為推進項目高效建設(shè)，攻堅時期參建人員超2千人，大型機械設(shè)備百余臺，平均每天澆筑混凝土1500方，最高峰超3000方。截止6月底，十個單體全面展開施工，項目班子成員、技術(shù)員、安全員、一線作業(yè)人員均實行24小時輪班制。面對快節(jié)奏的工作任務(wù)，全體人員沒有怨言，沒有猶豫不前。用項目總工劉志旭的一句話說，“恨不得一天有30小時，使命所在，履約如天，沒什么可說的，只有往前沖”。

　　在全體參建人員不舍晝夜的共同努力下，2021年6月5日，B、C兩大廠房同日封頂，僅用時不到7個月；6月27日，動力站封頂，僅用時6個月；6月30日，垃圾回收站封頂，更是僅耗時1個月；7月1日，化學品倉庫封頂......全體參建人員堅持關(guān)鍵工序連續(xù)作業(yè)，堅持每日任務(wù)清單制、清零制，深入開展勞動競賽，搶晴天、戰(zhàn)雨天，以日保旬、以旬保月，現(xiàn)場施工進展實現(xiàn)“一天一變化、一周一變樣、一月大變樣”。

　　項目副經(jīng)理、中共黨員周宇曾斬釘截鐵地說道，“對于如期完工，我們有著堅如磐石的信心，有著堅貞不拔的毅力，也有著只爭朝夕的勁頭”。

強化黨建引領(lǐng) 激發(fā)紅色動力

　　項目黨支部自成立以來，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，通過“黨建+現(xiàn)場施工”、“黨建+隊伍建設(shè)”、“黨建+人才培養(yǎng)”等實施，不斷探索適合房建項目的“黨建+”模式，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)生產(chǎn)作用。

　　項目黨支部書記朱凱常說“房建項目是我們首次接觸，有很多挑戰(zhàn)，但沒有挑戰(zhàn)哪來進步”。面對經(jīng)驗荒地，他自項目進場伊始便積極組建黨員突擊隊，堅持干在實處、走在前列，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。2020年10月底，項目招標公示結(jié)束后，僅用40余天便完成駐地建設(shè)及施工便道修筑，僅用30余天便完成場站建設(shè)，以極高效率推進了項目駐地建設(shè)、施工進度。

　　全體黨員主動往前站，發(fā)揮先鋒模范作用。安全部部長、中共黨員李國慶帶領(lǐng)數(shù)名專職安全員緊盯現(xiàn)場安全生產(chǎn)，堅持危大工程全程旁站，不斷推進“安全時時教育”。用他的話來說“我們是搞安全的，深知事故危害性，生命為天，誰來干活都不會想出問題，我們不僅要管理，更要去教育、去引導，讓他們把安全入心、入骨”。在他的帶領(lǐng)下，安全員、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員主動、持續(xù)落實監(jiān)管責任、強化擔當，黨建引領(lǐng)為項目建設(shè)注入“紅色動能”。

　　項目部現(xiàn)有95后青年員工24名，占比約35%。為促進青年員工更好融入團隊、更快成長，項目黨支部推行黨員與青年團員“1+N”幫扶方案，加強對青年員工的培養(yǎng)。畢業(yè)兩年就被評為公司優(yōu)秀團員的汪浩然表示，“項目工期緊、任務(wù)重，雖然累，但是我們學的更多，成長更快”。

　　項目黨支部創(chuàng)新形式、靈活多樣推進黨員教育往實里走，積極開展“集體學黨史”、觀看紅色電影、舉行青年員工“思享會”等活動，傳播榜樣正能量，加強“四史教育”，大力弘揚榜樣先進事跡和崇高精神，為項目高質(zhì)量建設(shè)注入源源不斷的“紅色動力”。

　　奮斗有目標，腳下有力量?！皥允匾痪€不放松，全員同心強合力?！边@短短一句話凝聚了全體人員的決心和力量。全體人員將繼續(xù)發(fā)揚路橋“鐵軍”精神，凝心聚力，高效推進項目早日建成投產(chǎn)使用，以優(yōu)異成績獻禮建黨100周年。