“隨著鼠標的移動,施工全景和工程結構立體圖像動態(tài)展現(xiàn),施工現(xiàn)場與“三維施工模型”不相符之處一目了然”,坐在辦公室就可以對工程施工進行全面管控,現(xiàn)代的信息化技術與工程現(xiàn)場管理完美結合。這只是BIM技術在施工管理應用中的一個方面。
BIM是英文BuildingInformationModeling的縮寫,中文意思就是“建筑信息模型”,它有效利用建筑工程的各項相關信息數(shù)據(jù),建立三維建筑模型,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息,具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。BIM技術為我們提供了全新的工程管理理念和模式,其通過虛擬化、可視化、協(xié)同管理、成本和進度控制等優(yōu)勢,極大地提升工程決策、規(guī)劃、設計、施工和運營管理水平,減少返工浪費,有效縮短工期,提高工程質量和投資效益,是實現(xiàn)建筑工程信息化最重要的技術手段之一。2016年2月,交通運輸部印發(fā)文件《交通運輸重大技術方向和技術政策》,將BIM技術列為十大重大技術方向和技術政策之首。
公司深入貫徹黨的十八大提出的“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”,按照國家關于BIM技術推廣應用的指導意見要求,以深入推進信息化建設和有效提升企業(yè)管理水平為目標,遵循“理清需求、專業(yè)為本、應用為先、循序漸進”的思路,積極開展BIM技術在施工組織和管理過程中的探索應用,取得了初步成效,讓BIM技術成功落地于項目,實現(xiàn)了“項目級”BIM技術的應用。
以上率下,推進落實把方向
“要加強BIM技術的學習應用,借助“互聯(lián)網(wǎng)+施工”這種化信息化手段,不斷提升公司的管理水平”,在公司內(nèi)部大小會議上,董事長、黨委書記孫學軍同志經(jīng)常這樣強調(diào)。
對BIM技術,公司領導班子都有著濃厚的興趣和熱情,一致認為BIM技術對于提升項目精細化管理、企業(yè)集約化管理,推動信息化建設和提升綜合管理效率方面具有重要作用。
推進BIM技術的學習應用,公司領導班子高度重視,多次召開會議籌劃部署推進工作,并帶頭參與其中,發(fā)揮了良好的導向作用,為BIM技術的學習應用營造了良好的內(nèi)部環(huán)境,公司上下掀起了BIM熱。
2016年初,公司成立了由孫學軍等領導班子成員組成的BIM技術應用領導小組,協(xié)調(diào)推進整體工作,研究制定實施方案,組織在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術人員,對軟硬件資源進行優(yōu)化配置。
對于BIM技術的學習應用,應用領導小組要求具有創(chuàng)新思維和開拓精神,要大膽引進新技術,立足公司實際需求,做好技術的落地應用。
為了找出差距,找準突破口,應用領導小組積極加強與外部單位的溝通交流,多次組織到中建等央企單位進行學習交流。同時,積極鼓勵技術人員外出進修、培訓,拓寬視野,提升基本功。
學以致用,人才培養(yǎng)重實踐
2017年7月27日,在安徽建工集團“第一屆BIM技術大賽”中,公司BIM技術人才嶄露頭角,比賽的一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎盡收囊中,成績突出。
早在2015年,公司就組織安排了首批技術人員外出學習、了解BIM這一先進技術;當年年底,由9名優(yōu)秀技術人員組成的BIM技術小組成為公司BIM技術探索的先行軍。
為了進一步壯大BIM技術人才隊伍,公司初步選拔了有興趣愛好和相關專業(yè)基礎的100多名技術人員,按專業(yè)分成市政橋梁、道路、路面3個小組進行集中脫產(chǎn)培訓,同時,通過外部專家講座、考試、比賽、外出交流等方式不斷提高技術人員的BIM應用水平。
對BIM技術人才隊伍實行優(yōu)勝劣汰管理,以此促進技術人員的學習積極性,不斷提高隊伍的整體水平。在每次培訓、學習結束后,組織專業(yè)人員,采用考試、比賽、寫學習感悟等形式對學員進行考核。經(jīng)過層層嚴格的考核、篩選,目前,公司擁有一支50余人的BIM技術人才隊伍。
公司根據(jù)BIM小組骨干技術人員的特長,將他們合理安排到公司重點項目,立足項目實際特點進行BIM技術的探索應用,進一步鞏固所學內(nèi)容,提高實踐應用水平;同時培訓指導項目其他技術人員對BIM技術的學習,以點帶面推動BIM技術在全公司的學習應用。
試點先行,項目應用求實效
由于設計圖紙未給出鋼結構的涂裝顏色,太和三橋項目面臨著不能及時涂裝進而造成工期延誤的難題。關鍵時刻,項目部充分利用BIM技術,給業(yè)主提供了三套拱肋與鋼梁的涂裝顏色搭配,及時確定涂裝顏色方案,順利解決了延誤工期的難題。
2015年底,公司以太和三橋項目為試點,開始了BIM技術在項目管理中的實際應用,提升項目管理效益的作用十分明顯,并為項目管理提供了一次基于BIM技術為基礎的精細化管理模式的有效實踐與應用。
為了施工生產(chǎn)的正常開展,有時不可避免的要進行交通封閉和局部交通導流;而交通導改路段往往多有交通情況復雜、導改里程遠、社會影響大等特點。如何科學制定方案,合理安排施工,保障施工安全,減小社會影響,是項目面臨的大難題。合安高速改擴建等多個大型項目有效使用BIM技術對其交通組織方案進行提前預演,通過預演及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,有效保障了方案的科學合理性。
當前,公司已在合肥地鐵、河南黃河特大橋等8個重點項目開展BIM技術試點應用,成功將BIM技術廣泛用于圖紙復核、施工方案模擬、現(xiàn)場施工動態(tài)管控、交通導改方案優(yōu)化、可視化宣傳等方面,全面提升精細化管理水平,成效明顯,獲得了業(yè)主、專家及上級領導的廣泛好評。
BIM技術的應用已經(jīng)成為推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和提高項目生產(chǎn)力水平的驅動力量,在建筑領域發(fā)揮的作用越來越大。下一步,公司將進一步加強頂層設計,統(tǒng)籌有序推進BIM技術的標準化建設,增強BIM與信息化的集成應用能力,加強BIM技術在重點項目的全過程應用,不斷提升基于BIM的施工策劃能力,有效提升信息化建設水平,助推公司發(fā)展轉型升級。