三季度安委會討論通過了安徽省公路橋梁工程公司《安全生產約談制度》。會上，安全生產管理部對近期項目的安全生產情況進行了匯報。
在四季度安全例會上，一環(huán)K標就安全管理交流了經驗；各項目對上季度安全生產管理情況進行了總結匯報，對下季度安全工作進行了安排；安全生產管理部傳達了集團公司三季度安委會擴大會議精神并對三季度項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。公司領導就各自分管工作對項目安全管理分別提出了要求。
公司總經理汪衛(wèi)東要求項目要強化對安全管理制度的認識并加強落實，項目經理要大力支持安全員的工作，同時要進一步加強對協(xié)作隊伍的安全管理，形式多樣地開展安全教育培訓工作。汪總還與項目經理們進行了一個互動，對他們進行了一個安全生產小測試，并當場宣布了分數(shù)，對測試成績較差的項目經理進行了批評。
副總經理、總工程師彭申凱強調重大部位施工一定要安全交底并加強防護，加強特種設備等機械的檢查和保養(yǎng)，針對冬季施工，及時制定冬季施工措施。
副總經理孫學軍強調指出安全工作細節(jié)、環(huán)節(jié)的重要性，要求防微杜漸做好事故的預防工作。
副總經理盛明宏結合10月11日宣寧項目迎接交通部質量安全檢查的情況，對目前公司安全管理現(xiàn)狀及存在的問題、根源、應采取的措施等與項目進行了充分的交流，并對下一步的安全生產工作進行了部署和要求：一、專項方案要有針對性，要進一步做好專項方案的編審工作；二、加強項目用工登記，加強安全交底的落實；三、加強安全教育及培訓，特種設備必須持證上崗；四、強化安全生產責任制與安全制度的落實和執(zhí)行。
總經濟師楊文柱強調要加強安全技術交底的落實，安全責任要落實到人，要求對危險源有針對性的制定專項方案。