8月14日下午，在公司四樓會議室召開了2010年三季度安全例會暨安委會擴大會議，公司安委會成員、直屬單位負責人、項目經理及專職安全員共38人參加了此次會議。會議由副總經理盛明宏主持。會議要求所屬各單位及項目部認真貫徹落實安委會會議精神，結合各自實際情況，理清思路，豐富安全管理內涵，狠抓安全生產流程化管理，抓出實效。

首先，在建14個項目總結匯報了2010年上半年安全生產管理工作及下半年工作計劃；總經理汪衛(wèi)東與新開工的四個項目負責人簽訂了安全生產責任書。

隨后，公司安全生產管理部傳達了《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、集團公司二季度安委會會議、8月份生產（安全）會議精神及有關文件精神，通報了上半年安全考核檢查情況，并提出下半年安全生產工作要求。

副總經理盛明宏在談到上半年安全管理以及下一步工作時指出：一、項目要加強完善對惡劣天氣的應對措施，適時組織應急救援演練，降低惡劣天氣對項目造成的人員傷亡和財產損失；二、路橋建設屬高危行業(yè)，安全是保證生產的基礎，各項目應合理加大安全生產費用的投入，確保施工的順利進行。

最后，總經理汪衛(wèi)東、總工程師彭申凱、副總經理孫學軍、總經濟師楊文柱作了分別作了重要講話?？偣こ處熍砩陝P在談到危險性較大分部分項工程的專項施工方案時強調指出，各項目要在分部分項施工前將方案報送公司審批。副總經理孫學軍在談到市政項目施工時指出，市政項目施工要做好示范工地的創(chuàng)建工作，同時還強調各項目要加強交通安全工作，加強對交通車輛的管理以及加強對設備的管理?？偨洕鷰煑钗闹谔岬椒职献黜椖繒r強調，公司應加強對分包隊伍的安全管理，各類安全防護方案要落實到位?？偨浝硗粜l(wèi)東總結強調：一、加強責任體系的建立，實施流程化管理，從枯燥繁雜的管理事務中解脫出來，逐步提升管理節(jié)點；二、重視安全文化建設，結合文明創(chuàng)建，加強現場安全文化建設；三、重視安全投入，獎罰兌現，機制靈活；四、落實責任追究制度，加大經濟處罰力度。