3月10日上午，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東來到亳州泗許01項目指導工作。汪總深入各施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場年后復工情況，并提出了指導意見。

3月11日上午，汪總在項目部會議室召開會議，會議由項目經(jīng)理杜海峰主持。會上杜經(jīng)理對項目施工目前還存在的一些問題進行了自查自糾。接著是汪總發(fā)表了重要講話。汪總首先讓大家介紹自己，還特別關心了年輕的技術員們，仔細記下每個人的名字。隨后汪總充分肯定了項目部去年各方面的工作情況，并且指出泗許項目是公司在2009年承接的第一個項目，公司各界領導非常重視。同時也充分肯定了項目經(jīng)理杜海峰的工作。接著，汪總對我們項目的工程建設提出了幾點要求：

一、注重團隊建設。團隊建設需要做到兩點：目標一致，分工協(xié)作。既要明確職責，又要統(tǒng)一目標，所謂分工不分家。只有強調(diào)協(xié)作的精神，才能體現(xiàn)出團隊的戰(zhàn)斗力。

二、要遵守勞動紀律。國有國法，家有家規(guī)。要保證生產(chǎn)工作正常進行，要想?yún)f(xié)調(diào)一致，就必須有紀律保證。大家平時請假是可以允許的，但一定要安排好時間，協(xié)調(diào)好工作生活。

三、迅速進入工作狀態(tài)。要求每個人都要做一個工作計劃，對年前的工作進行自我總結，找出自身尚存不足之處；同時也要規(guī)劃好年后的工作，明確目標，揚長補短，迅速進入施工狀態(tài)。

四、安全工作是重中之重。要認真排查各種安全隱患，防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作，要更深入人心，讓每一個人明白，安全工作是我們所有人的職責。

五、強調(diào)質(zhì)量管理、關注細節(jié)。特別要注意成品保護，以避免不必要的損失和浪費。

六、加強現(xiàn)場成本控制。成本控制不是提倡偷工減料，而是按計劃進行施工，既要做到資源的保障，又要做到成本的控制。堅決杜絕不必要的浪費。

七、做好后勤保障工作，給大家創(chuàng)造一個身心愉悅的工作環(huán)境。

最后，汪總希望大家團結一致，齊心協(xié)力在杜經(jīng)理的領導下把項目做得更好，同時也希望年輕同志盡快成長，爭取早日獨擋一面。

汪總發(fā)言結束后，會議室內(nèi)響起了熱烈的掌聲，在場的每個人都深深感受到公司領導的以人為本的管理理念，以及對每一位職工的深切關懷。