7月29日上午，安徽建工集團工會副主席李鵬飛、女工部主任胡愛紅和工會楊松等領導在公司黨委副書記陳光磊、工會主席趙其榮、總經理助理孫學軍等人的陪同下，來到公司承建的合肥市暢通一環(huán)G標項目進行慰問指導工作。

     在項目部會議室，李主席等領導站在G標項目模型圖前仔細聽取項目經理錢申春的介紹，不時關切地詢問工程有關情況。錢經理首先向與會領導簡要匯報了本項目工程概況和進展情況，并專門匯報了項目部“雙爭”競賽活動的開展情況。

     公司總經理助理孫學軍向李主席介紹了近兩年公司在合肥市政工程方面的經營發(fā)展情況。孫總說，公司在加入建工集團后，經營理念進一步拓寬，市政項目呈現(xiàn)強勁發(fā)展的勢頭，占據(jù)了公司產值很大一部分比例。市政項目在安全、文明施工和質量管理方面形勢喜人，得到了合肥市重點辦的好評，公司在進軍市政項目方面步入了良性循環(huán)階段。目前，公司已竣工的合肥市美丹路橋正在申報建筑業(yè)最高獎---“魯班獎”。
     公司黨委副書記陳光磊也向李主席等介紹了公司G標項目工程。她說，G標項目在各級領導的關心下，目前進展順利，該項目是公司貫徹落實“雙爭”競賽活動、“安全文明示范工地”、“安康杯” 競賽活動的示范點。項目部主要管理人員都是經過多個項目歷練成長起來優(yōu)秀管理人才，是一支能吃苦戰(zhàn)斗的隊伍。
     在聽取了項目部和公司領導的匯報和介紹后，集團工會胡主任作了重要講話，并對“雙爭”競賽活動開展給予精心指導。胡主任指出，通過“五比五賽”活動載體，要在活動中發(fā)現(xiàn)、挖掘一批優(yōu)秀的管理和創(chuàng)新人才；要在集團的整體要求下，結合企業(yè)實際，因地制宜，與企業(yè)文化相結合，有利于活動的輻射、滲透； 要通過活動中打造和體現(xiàn)團隊精神；要以與時俱進的精神開展競賽活動做到切合實際，在創(chuàng)新中開展工作。對開展“五比五賽”活動要不斷總結經驗，逐漸導入完整的流程化模式。
     最后，李主席作了重要發(fā)言和指示。他說，這是第一次來路橋公司項目調研工作，首先代表集團領導來給大家送“清涼”，慰問大家。同時，根據(jù)集團2008年工作意見，對路橋公司項目開展“五比五賽”為主要內容的“雙爭”競賽活動進行調研。李主席對G標項目部各項工作的進展表示滿意，肯定了項目部“雙爭”競賽的開展成果。同時，李主席就調研情況對競賽活動作出重要指示和要求。一是高度認識“五比五賽”活動的意義。G標項目作為合肥市政項目，地處交通要道，位置特殊，是集團和公司的重點工程和形象工程。通過比賽活動，要充分展現(xiàn)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，加快工程進度，注重企業(yè)形象。二是要處理好經濟效益和社會效益的關系。項目部要從源頭上狠下功夫，抓好成本管理和文明施工，做到便民、安全“兩不誤”。三是要抓住當前發(fā)展機遇期，在路橋和市政項目上注重培養(yǎng)階梯性隊伍，為后續(xù)發(fā)展提供強有力保障。
     李主席等還專程為項目部帶來綠豆、白糖和礦泉水等慰問品，向廣大一線員工帶來集團領導的殷切關懷和期望。
     （工會  黃明道）