8月份以來，安徽路橋路面專業(yè)化服務中心積極響應集團勞動競賽號召，克服影響生產(chǎn)進度的不利因素，充分發(fā)揮路面專業(yè)化施工技術(shù)優(yōu)勢，吹響施工“決戰(zhàn)”號角。

拉滿生產(chǎn)“進度條”

　　由于上半年多個項目受水穩(wěn)工作面交付滯后影響，各施工班組工作進度緩慢。為打破僵局，路面專業(yè)化服務中心成立包保項目領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子主動對接項目部，科學調(diào)配生產(chǎn)資源，靠前謀劃施工任務。7月份以來，施工生產(chǎn)全面提速，無岳高速路面1標項目施工班組打響決勝全年攻堅戰(zhàn)，梳理全線剩余工程量，制定百日完工作戰(zhàn)圖，配齊人料機生產(chǎn)要素，全力推進項目建設，主線施工任務較計劃提前2個月完成。蚌明改擴建項目瀝青施工班組不等不靠、主動作為，在組織明光西收費站瀝青施工中，積極查勘施工現(xiàn)場，科學制定施工計劃，不到1個月時間完成省交通廳下達的明光西收費站保通施工任務。吉康改擴建項目瀝青施工班組搶抓晴好天氣，連續(xù)奮戰(zhàn)2個月，順利完成瀝青施工任務。路面專業(yè)化服務中心在G206項目施工中首次承擔原材料管控、試驗檢測及前后場施工管理任務，順利完成年度瀝青施工任務。此外，服務中心還參與駱崗中央公園機場跑道修復工程，研究制定可行性工作方案，通過BIM演示施工流程，順利完成省內(nèi)首次60米超寬瀝青路面攤鋪施工作業(yè)，贏得業(yè)主方高度認可。

品質(zhì)建設“我先行”

　　路面專業(yè)化服務中心大力推進品質(zhì)路橋建設，切實推動質(zhì)量效益提升。積極開展“質(zhì)量月”活動，召開業(yè)務培訓交流會，創(chuàng)新推廣“理論+現(xiàn)場”模式，著力提升施工管理人員技術(shù)水平，規(guī)范瀝青施工工藝流程。大力開展質(zhì)量提升行動，實行生產(chǎn)日報制度，對照施工設計方案，實地查驗工程實況，演算攤鋪工藝流程，確保瀝青攤鋪一次成優(yōu)。統(tǒng)一測量平整度評定工具，全面參與后場試驗以及現(xiàn)場取芯，控制成型路面厚度、平整度、壓實度、滲水等指標。積極轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果應用，平衡梁加長裝置和攤鋪機梯隊作業(yè)接縫痕跡消除裝置的應用，有效提升攤鋪質(zhì)量過程控制水平及聯(lián)鋪作業(yè)接縫處理問題，極大提高了攤鋪平整度，消除了瀝青施工“面子上的頑疾”，兩項發(fā)明裝置先后獲得國家實用新型專利。路面專業(yè)化服務中心申報的“瀝青混合料低碳加熱技術(shù)”獲得2023年安徽省交通科技進步一等獎。

黨建引領(lǐng)“賦動能”

　　發(fā)揮黨建領(lǐng)航“一線工作法”品牌效應，下好“黨建+生產(chǎn)”一盤棋。黨支部圍繞中心工作，以爭創(chuàng)集團“黨員先鋒號”“工人先鋒號”為契機，制定創(chuàng)建工作方案，明確創(chuàng)建措施和目標，開展黨員亮身份、黨員示范崗活動，設立黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。聯(lián)合G206-03標項目黨支部，結(jié)合項目生產(chǎn)任務，分析工作重難點，找準發(fā)力點，為加快推進項目生產(chǎn)進度出謀劃策。在參建來明改擴建項目中，支部黨員汪李兵帶領(lǐng)班組克服前期路基、水穩(wěn)滯后影響，全力搶抓施工進度，積極籌備右幅路面保通道改工作，30天完成右幅16公里雙層瀝青攤鋪任務。發(fā)揮青年生力軍作用，依托“青于藍人才培養(yǎng)計劃”，健全“學習-考核-再學習”機制，培養(yǎng)一批理論素質(zhì)強、技術(shù)水平高、崗位技能全的施工技術(shù)人才，為全力投入勞動競賽打下堅實人才保障。路面租賃公司黨支部黨建領(lǐng)航“一線工作法”成功入選《國企》雜志“國企黨建品牌建設優(yōu)秀案例”，潘潮同志榮獲“皖建工匠”榮譽稱號。

　　作為公司瀝青路面專業(yè)化施工服務團隊，路面專業(yè)化服務中心將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，全面展現(xiàn)鐵軍風采，以優(yōu)質(zhì)服務推進項目高質(zhì)量建設，為安徽路橋打造全國一流企業(yè)全力貢獻智慧力量。