勞動(dòng)競(jìng)賽風(fēng)潮勁，百日攻堅(jiān)戰(zhàn)正酣?；羟窨h市政基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項(xiàng)目聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，大力開展“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽和“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)競(jìng)賽，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)擴(kuò)量增效。

部署施工計(jì)劃　提升生產(chǎn)效益

　　自勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，項(xiàng)目設(shè)立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定進(jìn)度目標(biāo)、保障措施、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰細(xì)則，形成了完善的競(jìng)賽實(shí)施方案。項(xiàng)目部各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，打通部門壁壘，形成系統(tǒng)性、協(xié)同性管理模式，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，培育“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。為提升競(jìng)賽質(zhì)效，加快競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)、各工區(qū)突擊隊(duì)每周召開生產(chǎn)周例會(huì)，根據(jù)每周的生產(chǎn)進(jìn)度情況，制定最新計(jì)劃，討論和分析施工過程中的困難，集思廣益，解決難題，全力以赴向下一勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)邁進(jìn)。面臨施工點(diǎn)多面廣、道路封閉困難、管線遷改復(fù)雜等重重障礙，項(xiàng)目部全體人員齊心協(xié)力、多措并舉，積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工序，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。在施工過程中，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人常駐一線施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工人員及施工車輛，積極組織協(xié)調(diào)壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、運(yùn)料車等機(jī)械化設(shè)備的使用，提高施工效率，及時(shí)、妥善處理突發(fā)狀況，維持現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，推動(dòng)施工作業(yè)有序開展。

　　截至目前，育才路和玉泉路一期路面結(jié)構(gòu)施工已全部完成，實(shí)現(xiàn)放行通車；玉泉路西側(cè)主車道正進(jìn)行最后一層瀝青攤鋪；新蓼大道主車道一期瀝青攤鋪全部完成；雙湖路主車道下面層瀝青攤鋪已全部完成，正進(jìn)行人行道鋪裝工作；葉集路、蓼東大道等新開道路建設(shè)也已初見成效，雨污水管道開挖和路床施工工作正全力向前推進(jìn)。

統(tǒng)籌安全質(zhì)量　實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約

　　項(xiàng)目施工點(diǎn)多、面廣，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子按照施工點(diǎn)劃分安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)、整改，各項(xiàng)整治工作嚴(yán)格到個(gè)人。

　　在安全方面，一是加大教育宣傳，提升安全意識(shí)。切實(shí)落實(shí)入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、違章教育培訓(xùn)和日常安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)制度；緊抓日常安全巡查和周安全檢查，積極推進(jìn)月綜合檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后的隱患排查。二是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)嚴(yán)防嚴(yán)控。按照施工節(jié)點(diǎn)打造管道溝槽、預(yù)留洞口等的臨邊防護(hù)，設(shè)置圍擋燈帶和爆閃燈，做好夜間防護(hù)；成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是創(chuàng)新安全管理，打造智慧工地。充分利用好項(xiàng)目安全體驗(yàn)館開展體驗(yàn)教育；根據(jù)公司和業(yè)主單位要求，現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)安裝攝像頭進(jìn)行影像監(jiān)測(cè)，并配套實(shí)名制打卡考勤，接入智慧工地系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、信息化。

　　在質(zhì)量方面，項(xiàng)目以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)持續(xù)開展質(zhì)量提升行動(dòng)。一是通過加強(qiáng)重點(diǎn)工序過程質(zhì)量管理、廣泛開展質(zhì)量通病防治，有效根治克服質(zhì)量通病和預(yù)防管理問題的發(fā)生，確保實(shí)體工程質(zhì)量不斷提升；二是堅(jiān)持方案先行，組織全員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作規(guī)程等進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)研究；三是嚴(yán)格執(zhí)行“首件制”，做到樣板引領(lǐng)，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)圍繞市政道路施工特點(diǎn)、質(zhì)量通病展開專題內(nèi)訓(xùn)。

　　霍邱縣市政基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項(xiàng)目作為公司在霍邱地區(qū)的首個(gè)大型投資類項(xiàng)目，建成后將對(duì)完善霍邱城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升居民出行質(zhì)量發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目部全體員工將持續(xù)保持勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，聚焦科學(xué)管理、瞄準(zhǔn)競(jìng)賽目標(biāo)，統(tǒng)籌安全質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，以必勝的決心為實(shí)現(xiàn)年度建設(shè)目標(biāo)而接續(xù)奮斗。