舉目已是大干景，宜乘東風揚帆起。自公司2023年度勞動競賽啟動以來，道路分公司緊扣年度目標任務，堅持以提質(zhì)增效為導向，以強化管控為抓手，以鼓舞士氣為動力，通過科學分解任務，統(tǒng)籌資源要素，抓好責任落實，營造“比學趕超”的濃厚競賽氛圍。分公司全員以賽促干，懷著使命必達的信心和決心，勠力同心、承壓奮進，奏響了“百日攻堅大會戰(zhàn)”的奮進序曲。
以人為本強動能
深入推進勞動競賽的關鍵在“人”，分公司堅持深化“以人為本”理念，把調(diào)動職工積極性、激發(fā)職工能動性和提高職工專業(yè)性放在首位，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。
以全面動員鼓干勁。在徐淮阜高速淮北段項目舉行分公司2023年度勞動競賽啟動儀式，進行現(xiàn)場動員部署、參賽項目代表授旗和表態(tài)發(fā)言，吹響全面大干快上的奮進號角。各項目分別召開勞動競賽動員部署會，加強競賽宣傳氛圍營造，凝聚人心、統(tǒng)一思想。
以思想轉(zhuǎn)變促擔當。組織各項目先后開展勞動競賽大討論、集團“全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展”形勢任務學習研討和省委“五大要求”“六破六立”大討論活動，引導廣大職工為推動高質(zhì)量發(fā)展和完成年度目標任務建言獻策，樹立攻堅克難、勇爭第一的決心和信心。
以能力提升促發(fā)展。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，組織各項目廣泛開展安康杯知識競賽、安全應急演練和安全教育培訓活動，進一步提升職工安全生產(chǎn)意識和技防能力。持續(xù)深入開展崗位練兵、技能比武、技術培訓和“師帶徒”活動，全面掌握了解職工技能水平，進一步提升職工專業(yè)技術素養(yǎng)。
以控為先嚴管理
為確保勞動競賽科學、有序、高效推進，分公司把賽前預控、過程盯控和精準防控的“三控”管理措施貫穿勞動競賽全過程，為推動生產(chǎn)任務高效完成保駕護航。
以賽前預控為基礎。分公司成立勞動競賽領導小組，精細制定勞動競賽方案，將職責分工細化到各部門、各崗位，明確勞動競賽關鍵指標和各參賽項目具體目標。分公司領導班子成員深入各項目，逐個指導項目優(yōu)化細化競賽方案，不斷提高競賽的科學化、制度化和規(guī)范化水平。
以過程盯控為重點。分公司領導班子建立包保聯(lián)系項目制度，完善區(qū)域負責制，幫助各項目科學設置增產(chǎn)目標、優(yōu)化資源配置，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題，保障各項目各重點作業(yè)面同步快速施工，施工產(chǎn)能充分釋放。
以精準防控為抓手。建立常態(tài)化研判機制，在領導班子會、月例會和周例會上定期匯報各項目勞動競賽成效及不足，在工作群每天通報產(chǎn)值完成情況及偏差原因。對完成指標不理想項目，通過領導班子駐點督導，安排職能部門下沉幫扶，幫助項目不斷修正競賽“時間表”和“進度條”。
以創(chuàng)為要提效能
分公司牢固樹立“效益提升、價值創(chuàng)造”的競賽目標，立足工程建設一線，持續(xù)開展創(chuàng)新、創(chuàng)效和創(chuàng)優(yōu)工作，確保勞動競賽取得實實在在成效。
以創(chuàng)新添動能。廣泛組織開展合理化建議征集和QC小組等活動，積極倡導和鼓勵一線管理和作業(yè)人員有針對性開展四新五小等“微創(chuàng)新”，有力提升施工效率和經(jīng)濟效益。勞動競賽開展以來，分公司累計獲國家發(fā)明專利1項，實用新型專利5項，中施企首屆工程建設企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽優(yōu)勝工法1項，第三屆工程建造微創(chuàng)新技術大賽優(yōu)勝獎2項。
以創(chuàng)效挖潛力。分公司項目管理部深入項目一線，指導制定專項施工方案，規(guī)范施工組織，細化操作流程，從源頭減少資源浪費和成本消耗。成本核算部、物資部每周進行成本消耗統(tǒng)計，每月牽頭進行成本梳理，重點對標、對比分析月度之間成本差異，切實找準項目降本點和增效點。自勞動競賽開展以來，合周高速潁臨段LJ04標、G312古河大橋、亳蒙高速預制標等參賽項目始終保持著良好勢頭，多項關鍵指標超序時進度完成。
以創(chuàng)優(yōu)提品質(zhì)。對標打造“平安百年工程”要求，分公司大力推進施工標準化和安全標準化，持續(xù)開展重點項目現(xiàn)場標準化建設觀摩活動，提升各項目工程創(chuàng)優(yōu)意識和水平。勞動競賽開展以來，上饒東樞紐互通代表全線在江西省年度在建重點公路水運工程建設項目“平安工地”考評中榮獲“第一名”；此外，所屬2個項目通過“集團安全文明示范工地”驗收，2個項目獲業(yè)主二季度“品質(zhì)工程”考核“第一名”。
黨建引領聚合力
分公司黨總支堅持黨建引領，持續(xù)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勞動競賽的生產(chǎn)動能，激發(fā)黨員干部擔當作為，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。
勞動競賽開展以來，分公司黨總支先后與公司機關、業(yè)務單位和兄弟單位開展黨建共建活動，圍繞基礎管理、高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容深入開展大調(diào)研、大討論，實現(xiàn)業(yè)務共進、資源互補。各項目黨支部積極聯(lián)合屬地政府和業(yè)主等業(yè)務單位開展企地共建活動，推動學習共勉、實事共辦、難題共解、發(fā)展共謀，凝聚多方合力共同解決制約項目建設的堵點難點。
以推進“三號聯(lián)創(chuàng)”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶動廣大青年及職工在生產(chǎn)經(jīng)營一線爭先快上。勞動競賽啟動后，分公司黨總支組織各黨支部廣泛設立“黨員示范崗”“青年突擊隊”和“工人先鋒隊”，在重點任務、關鍵節(jié)點、重要環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮黨員帶頭示范、青年先鋒攻堅作用，帶領全體職工全力以赴完成各項節(jié)點目標任務。
沖鋒號角催人進，快馬加鞭再出發(fā)。站在決勝的關鍵時刻，道路分公司將以更大的決心、更強的力度、更實的舉措抓好勞動競賽和百日攻堅，一以貫之地保持奮勇爭先的勁頭和真抓實干的作風，團結(jié)帶領分公司全體員工向著完成全年目標任務發(fā)起全面沖刺。