北望大蜀山,毗鄰柏堰湖,位于肥西縣桃花鎮(zhèn)腹地的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目地處經(jīng)開區(qū)與高新區(qū)之間。作為規(guī)劃面積4.5平方公里的肥西工投·科創(chuàng)谷的啟動區(qū),項目占地193畝,建筑面積38.3萬㎡,含通體地庫及地上21個單體。
作為安徽路橋“跨界”房建領(lǐng)域的又一重點工程,自3月18日開工以來,經(jīng)過四個多月的連續(xù)奮戰(zhàn),克服了施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等諸多困難,按既定計劃高效率推進(jìn)項目建設(shè)。截至七月底,項目一期C1#智慧中心主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)束正加緊內(nèi)外裝修工程施工,土方外運40余萬方,地庫筏板澆筑面積超3萬㎡,為順利完成全年目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
各個擊破 攻克節(jié)點目標(biāo)
進(jìn)場伊始,項目管理團(tuán)隊面對的是堆積如山的渣土、連片的大小魚塘、成規(guī)模的廢品站和養(yǎng)殖場、大面積的林木以及北高南低的不平整地勢。同時,還受限于土地指標(biāo)及拆遷影響,項目難以進(jìn)入工程實體施工。
項目團(tuán)隊理清思路,充分利用EPC模式及肥西縣相關(guān)政策優(yōu)勢,多次組織召開征遷協(xié)調(diào)會解決相關(guān)問題,談好一處清表一處,圓滿解決了一期場地內(nèi)拆遷及清表難題,并克服不利天氣的影響,高標(biāo)準(zhǔn)完成項目駐地建設(shè)。
C1#智慧中心是項目團(tuán)隊面臨的第一塊硬骨頭,該單體工程為雙橢圓疊拼異型結(jié)構(gòu),面積5200余㎡,僅此一個單體就涉及深基坑、高支模、圓柱、弧形梁、大懸挑等復(fù)雜工藝,同時還面臨獨立基礎(chǔ)與地庫筏板存在2.5m高差,塔吊安裝不具備條件等困難。項目團(tuán)隊及時組織專家論證解決程序問題,采取針對性措施,歷時兩個月完成了主體結(jié)構(gòu)封頂,僅用一個月完成砌體、二次結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗收,全面進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段。
科技創(chuàng)新 賦能項目建設(shè)
在“雙碳”“科創(chuàng)”理念的時代背景和“綠色安徽建工”的戰(zhàn)略指引下,項目傾力打造科技建造、綠色建造項目,推進(jìn)能源低耗型、資源節(jié)約型、施工高效型的“綠色工地”。
在前期場地策劃過程中,設(shè)立了新能源停車位和公共充電樁;在食堂屋面設(shè)置智能光伏設(shè)備,充分利用可再生資源,每日可產(chǎn)生10KWh,可滿足日間食堂用電需求;項目生活區(qū)安裝了智能控水設(shè)備,對施工及生活用水智能管控,每日可為項目節(jié)約3000L左右用水量。同時,項目充分利用BIM技術(shù),建立了全專業(yè)的BIM模型,對圖紙進(jìn)行二次審查,快速準(zhǔn)確排查圖紙缺漏、專業(yè)沖突等設(shè)計錯漏信息。利用BIM+GIS+IOT技術(shù),將模型、地形、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)以及企業(yè)信息化進(jìn)行鏈接,讓項目建造鏈條步入“數(shù)字時代”的軌道,實現(xiàn)多方云端一體化管理目標(biāo),有效提升了項目建造效率與速度。
以賽促效 提升建設(shè)速度
項目順勢而為,以“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽和肥西縣重點項目勞動競賽為平臺,比安全、比質(zhì)量、比環(huán)保、比進(jìn)度、比管理,掀起了勞動競賽新高潮。
結(jié)合競賽目標(biāo),項目團(tuán)隊制定施工任務(wù)書及日報,每日召開節(jié)點推進(jìn)會,復(fù)盤當(dāng)日完成情況及次日施工要素保障,創(chuàng)新使用圖表將地庫按后澆帶劃分為30個施工區(qū),并將施工區(qū)拆分為自土方開挖至地庫封頂?shù)?0個施工項,根據(jù)每日完成情況自動填充對應(yīng)比例色塊,競賽成果一目了然。自勞動競賽開展以來,累計完成筏板施工面積3.1萬㎡、地庫封頂7500㎡,競賽參與人員自220人增加至430人,有效提升了項目建設(shè)速度。
青春戰(zhàn)隊 綻放奮斗芳華
作為新組建的項目管理團(tuán)隊,職工平均年齡27.6歲。秉承著“團(tuán)隊成功才是真正的成功”的理念,項目實行老帶新、片區(qū)結(jié)對、互幫互助等相關(guān)舉措,通過傳幫帶、精準(zhǔn)督導(dǎo),一大批青年職工快速成長,并以“功成不必在我 功成必定有我”的敬業(yè)姿態(tài),奮發(fā)忘我地貢獻(xiàn)青春力量。
項目副總工、合約部長吳文清是項目為數(shù)不多的“老”路橋人,參與建設(shè)了多個市政重點項目,對公司企業(yè)文化及制度流程有較為深刻的體會與理解。面對房建的新業(yè)務(wù)版塊、EPC的新管理模式及多數(shù)新員工對公司制度流程的陌生,他不等不靠主動作為,積極組織開展職工頭腦風(fēng)暴及員工培訓(xùn),逐一化解招標(biāo)、信息化考核、計量組價等難題。雖然相比以前的外地項目離家近了,但回家的次數(shù)反而少了,家人經(jīng)常心疼的笑稱“回到市區(qū)的項目反倒比在外地更忙了”,他憨厚地回應(yīng),“項目也是家”。
項目BIM負(fù)責(zé)人張安強在圓滿組織完成了各專業(yè)建模、智慧工地建設(shè)的任務(wù)后,又主動承攬起科研課題編制、相關(guān)方案撰寫等工作,且都做得有聲有色。諸如此類……一個個為項目建設(shè)而涌現(xiàn)的感人事跡,也匯聚成擦亮安徽路橋房建板塊品牌的強大力量。