近日,安徽路橋公司組織召開2022年二季度成本分析會。公司領(lǐng)導張俊、陸春濤、劉順利,機關(guān)相關(guān)部門和各分子公司負責同志參加會議。
會議聽取了各分子公司階段成本目標完成、項目成本偏差分析等情況的匯報。成本核算部對公司二季度成本核算工作運行情況、主要材料價差統(tǒng)計及消化分析情況等進行了通報,并就下一步成本管控提出糾偏措施。
會議強調(diào),機關(guān)各部門、所屬各單位要緊緊圍繞“項目基礎管理年”和“合規(guī)管理建設年”要求,進一步加強成本管控,切實推進公司成本管理上臺階,為公司決策提供可靠依據(jù)。一是要把項目策劃做到位,善于抓住過程中成本管控關(guān)鍵點,分析現(xiàn)階段項目成本核算存在偏差的根本原因,杜絕非客觀因素影響導致目標成本測算工作滯后。二是嚴格執(zhí)行公司成本分析制度,加強成本要素管理,利用成本分析結(jié)果,制定有效糾偏措施,嚴格控制項目成本。三是要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時開展成本專項分析和結(jié)構(gòu)性分析,從細節(jié)入手,將各項成本費用進行科學籌劃,切實做到降本增效。
會議還對成本管理選人用人、標前成本測算、材料鎖價管控、補充合同審批等工作提出具體要求。金寨路01標、六安S244、滁河大橋等項目就成本管控工作進行了交流發(fā)言。