3月25日下午，市政分公司召開2022年成本管理工作會，公司成本核算部經(jīng)理陶安應邀到會指導。

　　會上，所屬各項目根據(jù)公司成本核算會議精神，針對項目成本運營情況、剩余產(chǎn)值預盈預虧及保障措施進行了詳細匯報，分公司成本核算部對各項目2月份成本管控情況進行通報，并對下一步成本管理工作進行部署。

　　會議強調(diào)，要深入貫徹落實建工股份《成本管理中心實施方案》要求，提升項目成本管理水平，降本增效，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標；要嚴格按照公司成本管理制度各項要求，扎實開展項目成本分析工作，重點分析項目盈利虧損的主觀、客觀原因，加強周轉(zhuǎn)材料、間接費管理，進一步強化項目風險管控，建立預警機制；要強化項目成本核算糾偏落實工作，做好收尾項目成本總結(jié)，統(tǒng)籌兼顧，同時加大對成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，推動分公司成本管理工作再上新臺階。

　　市政分公司領導班子，分公司相關部門負責人，在肥項目經(jīng)理、財務、合約部負責人參加會議。