3月16日下午，橋梁分公司黨總支組織召開2021年度組織生活會。公司黨委委員、總工程師彭申凱，黨委工作部主任王介到會指導。分公司黨總支書記劉振嶺主持會議。

　　會議通報了2021年度黨史學習教育專題組織生活會整改落實情況和本次組織生活會會前準備工作及意見征集情況。劉振嶺代表分公司黨總支班子作對照檢查，從三個方面深入查找存在的差距和不足，深刻剖析原因，明確整改方向和措施?？傊瘑T逐一進行對照檢查，并開展了嚴肅認真的批評和自我批評，同時針對大家提出的意見建議和自身今后的努力方向進行了表態(tài)發(fā)言。

　　彭申凱在認真聽取發(fā)言后指出，本次組織生活會準備充分，主題鮮明，大家剖析問題深刻，相互批評真誠、見人見事見思想，達到了交流提醒、增進團結、促進工作的目的。就抓好問題整改和橋梁分公司下一步重點工作，他提出四點意見：一是要對標對表，全力抓好問題整改。要針對查擺問題，列出整改清單，明確整改措施、時限和責任，將整改落到實處并逐一銷號，形成閉環(huán)回路。二是要精誠團結，凝聚奮進合力。要圍繞公司高質量發(fā)展目標，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，更好地應對分公司發(fā)展中面臨的風險和挑戰(zhàn)，在美好路橋建設新征程上貢獻更多的橋梁智慧和力量；三是要堅持創(chuàng)新賦能，培育橋梁核心競爭力。要按照集團“基礎管理提升年”行動要求，進一步深化管理流程和制度創(chuàng)新，以更加科學規(guī)范的管理助力發(fā)展提質增效。要充分利用橋梁項目的特點和優(yōu)勢，持續(xù)做好專利、工法、QC成果、合理化建議等科研課題研究，不斷培育提升橋梁核心競爭力。四是要聚焦員工能力提升，增強人才培養(yǎng)工作實效。要持續(xù)深化公司“師帶徒”培養(yǎng)模式、主動增強“走出去”對標學習的成果轉化能力、積極探索人才培養(yǎng)的有效途徑和方式方法，通過采取橋梁施工現場教學、方案研討、經驗交流等有效形式，不斷增強分公司人才培養(yǎng)的針對性和實效性，為公司持續(xù)高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。