3月13日上午，軌道分公司組織召開2022年度成本分析專題工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、財務(wù)部、合約部負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，各項目按照公司成本核算會議精神要求，針對項目階段性成本運營情況以及問題進(jìn)行詳細(xì)匯報，成本核算部對下一步各項目成本管理工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照公司成本管理制度各項要求，扎實開展項目成本分析工作；要深入貫徹落實股份公司《成本管理中心實施方案》要求，提升項目成本管理水平，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；要加強(qiáng)成本節(jié)超支分析和做好收尾項目成本總結(jié)工作；要統(tǒng)籌兼顧，加大對合同成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，推動分公司成本管理水平再上新臺階。