深冬時節(jié),在引江濟淮(合肥段)3座市政橋梁工程二標(biāo)主橋的施工現(xiàn)場,數(shù)十名工人嫻熟的捆扎著鋼筋;在廬江縣郭柯路項目跨軍二路橋0#臺預(yù)制箱梁正在緊張有序的架設(shè);浙江嘉興項目15-0首根樁基開鉆,在紅色沃土上吹響了安徽路橋的沖鋒號角;福建漳州項目主線橋第三聯(lián)鋼箱梁已全部完成加工,跨迎賓大道段交通導(dǎo)改工作正在深入推進;安徽建工集團在黃河上的首座特大橋水中樁基承臺全部完成,猶如巨人行走在中原大地的山水天色之中......這些只是安徽路橋市政分公司勞動競賽期間的幾個縮影。
自“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽活動開展以來,市政分公司全員皆兵,緊盯目標(biāo)任務(wù),戮力同心搶進度,多策并用保工期,展開了一場與時間賽跑的“大會戰(zhàn)”,多戰(zhàn)多捷,助推了市政分公司發(fā)展質(zhì)效提升。
健全體系 加強管理
勞動競賽伊始,市政分公司組織召開專題會議,結(jié)合生產(chǎn)實際,從組織機構(gòu)、制度方案、獎懲機制等方面統(tǒng)籌謀劃部署勞動競賽工作,把推進重點放在產(chǎn)值、進度上,細化節(jié)點目標(biāo),層層壓實責(zé)任,通過加強管理,有力保障勞動競賽的穩(wěn)步有序推進。
“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”的宣傳標(biāo)語在各項目駐地和施工現(xiàn)場隨處可見,勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工在項目部會議室懸掛在顯要位置,每一名項目管理人員都知曉在勞動競賽中的角色定位。在勞動競賽過程中,市政分公司通過“三個加強”---加強宣傳力度,凝聚大干力量;加強勞務(wù)隊伍調(diào)度,夯實大干基礎(chǔ);加強生產(chǎn)計劃檢查糾偏,把準(zhǔn)大干方向,實現(xiàn)了項目進度、施工質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面目標(biāo)。
因時制宜 注重實效
市政分公司高度重視勞動競賽的針對性、實效性,結(jié)合不同時期、不同階段重點工作,充分調(diào)動全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,在分公司范圍內(nèi)形成了職工全過程、全方位參與的勞動競賽氛圍。
合安高速改擴建作為省內(nèi)三大改擴建之一,備受社會關(guān)注。勞動競賽競賽伊始,市政分公司結(jié)合合安高速改擴建03標(biāo)項目生產(chǎn)實際,多次到項目指導(dǎo)幫扶,以勞動競賽為契機,順勢提出“大干一個月,國慶保通車”的目標(biāo),號召參建人員大干快上不松勁,在國慶前夕順利實現(xiàn)雙八通行,提前80多天完成施工任務(wù)。
競賽期間,分公司以重點項目為依托,積極推薦選樹技術(shù)創(chuàng)新成果5項;成功申報工法8項,獲得省級工法4項;申報合理化建議55項,16項榮獲集團表彰;2個項目被授予集團工人先鋒號,1個項目被授予安徽省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,榮獲業(yè)主或行業(yè)主管單位表彰嘉獎數(shù)十項,取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。